- 采购管理概论 [2014/9/12 15:41:28]
《 采 购 管 理 概 论 》 学习和掌握采购管理工作的流程，常用的分析工具，采购需求的识别和成本构成，不同形态的采购的实施与管理方式，帮助学员通过评估和分析供应市场的数据信息，了解和掌握市场供需详细>>
- 供应商开发与管理 [2014/9/12 15:40:02]
《供应商开发与管理》培训学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具，针对不同供应商，应用合理的应对方法，以保证采购成本与服务水平的综合平衡。并能够通过供应商评估和引入、供应商关系管理以及供应质量详细>>
- 采购谈判 [2014/9/12 15:39:20]
《 采 购 谈 判 》培训内容：1、 谈判双方的SWOT分析2、 谈判中的供应商资源及成本分析3、 整合型谈判与分配型谈判4、 谈判的计划、目标、战略的制订5、 组建谈判团队与任务分工6、 制订谈判方详细>>
- 采购法务与合同管理 [2014/9/12 15:38:38]
《采购法务与合同管理》通过学习本课程，学员可以掌握商业过程中有关合同的各种理论知识，包括不同产品和服务与采购、销售相关的合同，以及招投标与合同管理等。本课程将中国合同法中相关内容与国外相关的法律进行对详细>>
- 采购战略管理 [2014/9/12 15:37:38]
《采购战略管理》了解采购在整体供应链管理当中的作用，战略采购的内涵和外延，学习相关战略采购管理工具，掌握采购战略与企业战略相结合的规划能力。培养采购经理在部门工作管理上的分析决策能力，在日常工作中的统详细>>
- 采购绩效管理 [2014/9/12 15:36:35]
《采购绩效管理》培训培训内容：1. 如何评估采购绩效2. 采购部门对供应商的绩效考核3. 采购部门对部门员工的绩效考核4. 公司组织内部对采购部门的绩效考核5. 采购绩效评估的标准和工具6． 采购成本详细>>
- 供应源搜寻 [2014/9/12 15:35:58]
《 供 应 源 搜 寻 》 培训内容： 1、战略与战术供应源搜寻2、市场调研和供应商信息收集与验证3、供应商选择与合同授予的标准4、供应商评估和选择模型5、供应商眼中的供应源搜寻6、供应商财务评估7、详细>>
- 成本分析与控制 [2014/9/12 15:34:59]
《 成 本 分 析 与 控 制 》培训内容1、固定成本、可变成本、直接成本、间接成本、盈亏平衡点知识的了解。2、采购预算管理以及帕累托模型的应用3、卡拉杰克采购定位模型的应用4、不同类别物资的采购策略详细>>
- 采购与供应关系管理 [2014/9/12 15:34:20]
《采购与供应关系管理》培训【学习收获】：通过本课程的学习，学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具，进一步识别供应链中风险的管控，针对不同供应商应用合理的应对方法，以保证采购成本与服务水平的综详细>>
- 采购部门的职能管理 [2014/9/12 15:33:12]
《 采购部门的职能管理 》学习收获： 学员通过本课程的学习，将能掌握如何建立供应链的基础架构，加强对供应商的管理与合作，将原来与供应商的对立关系转化为合作伙伴、战略联盟甚至是共命运的关系，供应商的详细>>
- 采购与供应策略 [2014/9/12 15:32:00]
《采购与供应策略》培训内容：1、 采购决策与商业需求2、 企业目标与采购目标的平衡3、 价格分析及供应商定价策略4、 财务预算的编制与控制5、 采购需求分析6、 采购绩效关键指详细>>
- 采购与供应的组织环境 [2014/9/12 15:30:51]
《采购与供应的组织环境》培训培训内容：1、 企业采购支出的类别和成本构成分析2、 直接采购与间接采购3、 资本采购与服务采购4、 物资采购与库存控制技术5、 采购在企业运营中的增值作用和来源详细>>
