《采购战略管理》
了解采购在整体供应链管理当中的作用,战略采购的内涵和外延,学习相关战略采购管理工具,掌握采购战略与企业战略相结合的规划能力。培养采购经理在部门工作管理上的分析决策能力,在日常工作中的统筹协调能力,从而逐步地将采购部门的工作与公司的战略目标有机结合,形成更有效的整体运作能力,保证组织长期经营发展的竞争优势。
1、企业战略与供应链管理的目标
2、如何确定采购战略的业务轮廓及使命陈述
3、如何制定采购部门的年度计划
采购预算管理的实战说明
采购预算和生产计划、销售市场计划的关系
采购预算结合财务绩效、内部管控、外部客户满意度
采购职能的年度计划规划和管理模式
如如何利用5大分析工具来制定计划
4、如何设定采购部门的岗位职责及考核指标体系
5、如何规划和实施有效的供应市场战略
如何获取市场信息,如何进行分析并得出结论
如何管控和有效地组织供应源
上游供应市场的垂直整合模式
6、战略型采购的基本要素和定位模型
7、结合卡拉杰克模型对供应商关系进行战略管理
不同象限对应的采购策略
不同象限对应的采购方式
不同象限对应的采购流程
Ø 不同象限对应的合同类型
Ø 不同象限对应的采购人员的层级
8、如何对供应商绩效进行考核并有效应用考核的结果
Ø 供应商季度、年度供应质量考核模型具体分析
Ø 核心型供应商的关系管理和使用特性
Ø 补充型供应商的关系管理和使用特性
Ø 潜力型供应商的关系管理和使用特性
Ø 供应商淘汰和替换的管理要点
9、平衡计分卡在采购战略管理方面的应用
发布时间:2014/9/12 15:37:38