认证体系
CIPS即英国皇家采购与供应学会（The Chartered Institute of Procurement and Supply）,具有90多年的历史，是全球最大的采购与供应专业组织，也是国际采购与供应链行业的研究与认证中心。1992年，英国女王授予该学会皇家宪章，以表彰CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献。
CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准来自行业实践，并为行业发展服务。由于CIPS严格的体系，该认证在国际上享有盛誉，得到世界五大洲的150多个国家的普遍认可；其采购与供应职业道德标准，已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用，也得到众多国际专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国，世界银行，世贸组织等）的广泛认可。该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可，比如英国伯明翰大学、香港理工大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学等等。
总部设在英国，在全世界设有12个地区办事处中国、 美国、意大利、澳大利亚、新加坡、迪拜、波兰、罗马尼亚、瑞典等；被众多跨国公司指定为其全球统一的、必须具备的采购职业标准，如联合国儿童基金会、联合国开发计划署、联合国项目事务署、壳牌石油、力拓矿业、BP石油、英国皇家邮政、捷豹路虎、可口可乐、 渣打银行、汇丰银行、中信银行、中国移动、中海油、中石油工程、东方航空、振华重工、中国银联等。CIPS课程体系五年更新一次，始终保持引领全球卓越采购与供应职业发展。北京中交协物流人力资源培训中心为该项目在中国区域报名考试中心。
CIPS专业资格考试采用全球统一标准，统一教材，统一考试，统一评卷，最后会员取得全球统一证书。并且学员在一个国家注册后，可根据需要在另一个国家继续参加考试，即可以在全球二百多个考点选择或更换适合自己的考试中心。
报考条件
采购与供应运作高级证书(三级 L3)(Advanced Certificatein Procurement & Supply Operations)
*本科非采购专业在读学生；
*大专采购及相关专业在读学生；
*大专非采购专业学历具有一年以上采购工作经验；
*中专或相当学历具有三年以上采购工作经验；
采购与供应基础文凭（四级 L4）(Diploma in Procurementand Supply)*硕士学历；
*本科采购及相关专业在读学生；
*本科学历（非采购专业）具有两年以上采购工作经验；
*大专以上学历（采购专业）具有两年以上工作经验；
*大专以上学历（非采购专业）具有三年以上工作经验；
*中专及相当学历具有五年以上采购工作经验
供应链管理高级文凭（五级L5）(Advanced Diploma inSupply Chain Management)
* 采购及相关专业硕士，并获得CIPS四级课程免试批准者
*CIPS“采购与供应基础文凭”证书（四级）持有者
供应链管理专业文凭（六级L6）(Professional Diploma inSupply Chain Management)
*CIPS“采购与供应高级文凭”证书（五级）持有者
获得MCIPS全球会员资格
*CIPS“采购与供应研究生文凭”证书（六级）持有者
该级别在获得CIPS六级证书后不用考试，具备三年供应链管理层实操经验直接申请即可获得。MCIPS是一个专业称号，代表了采购和供应行业的全球专业标准。MCIPS 仅授予达到这一全球公认标准的人员。MCIPS 专业人员证明了他们的高水平能力和技能、对终身学习的职业生涯的奉献精神，以及对道德实践标准和诚信经营的承诺;所有这些都使它们更受欢迎。这种就业能力的提高也反映在他们在工资和奖金方面可以控制的东西上。雇主将支付更多费用，并为那些拥有 MCIPS 或正在努力实现这一目标的人提供更慷慨的待遇。
注：1、报名资格是指符合上述各级别所列条件之一者。
2、考生可参考CIPS报考标准或自身教育及工作背景，直接报考四级以下（含四级）考试。从四级开始进入高一级别的考试只能逐级报考。认证考试科目中国区域只受理从三级开始报考的学员。
CIPS三级包括五个模块必修课：
《采购与供应环境》(L3M1)
《道德采购与供应》(L3M2)
《合同管理》(L3M3)
《团队动力与变革》(L3M4）
《社会责任采购》(L3M5）
CIPS四级包括八个模块必修课
《确定商业需求》 M2（选择题）
《商业合同》 M3（选择题）
《供应源搜寻》 M4（选择题）
《商务谈判》 M5（选择题）
《供应商关系管理》 M6（选择题）
《全生命周期资产管理》 M7（选择题）
《采购组织环境》 M1（论述题）
《采购与供应实务》M8（论述题）
CIPS五级包括八个模块必修课
《供应链风险管理》 M2（选择题）
《合同风险管理》 M3（选择题）
《道德采购与供应管理》 M5（选择题）
《品类管理》 M6（选择题）
《通过供应链获得竞争优势》 M7（选择题）
《物流管理》 M10（选择题）
《管理团队与个人》 M1（论述题）
《高级合同与财务管理》 M4（论述题）
CIPS六级包括七个模块必修课
《采购与供应中的创新》 M8（选择题）
《供应网络设计》 M9（选择题）
《全球物流战略》 M10（选择题）
《采购职业的未来战略性挑战》 M4（论述题）
《战略道德领导力》 M1（论述题）
《全球商业战略》 M2（论述题）
《全球战略供应链管理》 M3（论述题）
加三年供应链管理实操经验申请成为MCIPS会员
各城市官方授权的报名培训中心：
上海现代物流科技培训指导服务中心
北京凯瑞通和管理咨询有限公司
广州圣洋管理咨询有限公司
上海市普陀西普思供应链管理研究院
深圳市凯利达管理咨询有限公司
无锡赛普思企业管理咨询有限公司
苏州高盛教育培训中心
南京学达人供应链管理服务有限公司
安徽省农联投供应链管理有限公司
采纳管理咨询（山东）有限公司
杭州易采企业管理咨询服务有限公司
课程简介
CIPS课程简介
CIPS一级（采购与供应基础证书）
模块1：采购的作用与范围（比重25%）
1.0理解采购活动所处的各种环境
■ 组织机构是供应链的一部分，以满足最终客户的需求
■ 商业领域的变化/组织的外部影响因素
● 竞争/全球化
● 客户期望
● 技术
● 环保意识
● 立法
■ 什么是“采购”
● 采购与组织中其他部门有哪些关系
■ 不同行业领域的采购
● 公共部门/私营部门/制造行业/服务行业
2.0描述典型采购周期中的各个要素并认识其重要性
■ 典型的采购周期：
● 需求识别
● 规格确定
● 货源识别
● 货源选择
● 签订合同/发出订单
● 管理供应合同
● 货物接收
● 支付
● 周期回顾
3.0指出采购是如何对组织利润和竞争力做出贡献的
■ 采购的目标：
● 对盈利性和服务的贡献
● 五个“合适”
4.0掌握针对不同类型的采购所需的采购方法
■ 识别利益相关者
● 内部客户
● 作为利益相关者的供应商
■ 采购的不同类型
直接采购/间接采购/维护、修理和运作（MRO）用品/服务/资本设备
模块2：采购系统和流程（比重25%）
1.0 指出采购流程中使用的相关文档和记录
■ 采购周期中使用的文档和记录——目的及用途：
● 请购单、询价单、采购订单、订单确认通知、发货通知书、送货单、发票
● 不遵循基本采购流程的后果
■ 信息通讯技术（ICT）在采购记录中的作用
● 保存记录（采购日志/供应商数据库/存货记录）
2.0 理解持有库存所涉及的有关问题
■ 购买库存
● 什么是库存
● 持有库存的目的和成本
● 基本的库存控制系统（定量订货法、再订购点控制法）
3.0 解释如何建立和沟通采购需求
■ 规格
● 建立规格的目的
● 常用的规格类型（品牌/功能规格/技术规格/标准）
● 一份好的规格的特点
4.0 解释如何获取和分析供应商报价以确保满足要求
■ 获取供应商报价
● 非正式询价与正式投标
■ 在报价中分析什么
● 技术报价/交付/价格和定价方法/未包括事项（如运输）/支付/条款与条件/服务/有效性
● 简单比较分析图表的必要性
■ IT系统在采购中的作用
● 电子采购：什么是电子采购
5.0 指出采购周期中的潜在问题
■ 处理供应问题
● 内部问题（不清晰的规格/订购延迟）
● 外部问题（拒收货物/交付延迟）
● 催货
模块3 与供应商协作（比重：25%）
1.0 理解为什么需要与供应商协作
■ 明确用于评估供应商的标准：
● 财务稳定性/质量/技术能力/生产能力等
● 评估供应商的流程
2.0 解释寻找供应源的各种不同方法
■ 寻找供应商
● 供应渠道的类型（制造商/分销商/批发商/代理商/经纪人）
● 信息来源（展览会/互联网/产品名录/行业杂志）
■ 与供应商沟通
● 清晰沟通的必要性
● 沟通的方法
3.0 理解与供应商谈判的重要性并解释谈判的不同方法
■ 与供应商谈判
● 定义“谈判”
● 谈判目标
● 谈判的基本过程
4.0 理解与供应商建立关系的必要性
■ 发展与供应商的关系
● 长期关系何时适用？
● 各种关系的特点与责任
● 与有问题的供应商打交道（供应商感受矩阵）
■ 国际视角：
● 国际采购的原因
● 国际采购中的问题（文化和实践）
■ 采购职业道德
● CIPS职业道德准则
模块4：采购合同的重要性（比重25%）
1.0 了解在英国进行采购运作所遵循的法律框架
■ 刑事法与民事法之间的区别
● 赔偿而不是惩罚
● 惯例法与成文法
■ 解释刑事和民事法律之间的差别
2.0 理解“合同”一词的意义并解释为什么合同很重要
■ 定义“合同”一词并理解为什么合同很重要
● 合同的定义
● 合同的形式（标准条款/特定合同/格式合同）
3.0 理解如何订立一个合同，解释有效合同的关键元素
■ 合同的形成
● 有效合同的关键元素（意图/协议/对价）
● 要约与要约邀请
4.0 掌握与采购合同相关的不同的条款和条件
■ 立法的影响
● 《英国1979年货物销售法案（修正）》
● 合同的标准条款和条件
● 明示条款与默示条款
● 解一些典型标准条款的作用
5.0了解合同违约所造成的后果
■ 合同违约的补救
● 典型的合同违约及其后果
● 条件与担保（解除合同和损害赔偿）
● 解决争议的其他方法（仲裁/判决）
CIPS二级（采购与供应运作证书）
● 《采购与供应原理》
● 《采购与供应职能》
● 《采购与供应流程》
● 《采购与供应管理》
● 《采购与供应的利益相关者》
CIPS三级（采购与供应运作高级证书）
● 《采购与供应环境》
了解采购与供应工作所处的外部环境，是做好采购供应工作的基础，因此也是采购与供应专业人员应当具备的基本技能。本课程旨在使学员理解影响采购与供应工作的外部因素；理解在各类不同组织中，如政府公共部门、私营部门和非盈利部门或第三部门，影响采购与供应的宏观环境，这些环境因素都会对满足组织需求产生影响。本课程主要包括三个部分内容：在不同经济领域中采购与供应的作用与范围，影响采购与供应的市场力量，外部环境及其对采购与供应的影响。
● 《采购与供应运作概论》
熟悉并能够进行采购与供应的实际运作，是对采购与供应人员的基本要求。本课程旨在使学员能够了解与外部组织形成协议的各种考虑因素，了解采购与供应的实际运作，并理解如何按照“五个适当”（即适当的价格、适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的地点）进行采购工作，为组织创造增值。本课程包括三个部分内容：通过采购取得增值的主要方法，采购流程各阶段有关的主要任务，技术对采购运作的影响。
● 《采购与供应关系》
采购与供应人员应当了解采购与供应工作中的各种关系及其管理方法。采购与供应职业人员与供应商、内部和外部客户及其他利益相关者建立有效的关系是至关重要的。本课程旨在使学员能够理解开发客户及供应商关系的主要原理和技术。本课程的内容包括：采购与供应中的内部关系和外部关系，市场营销对开发客户和供应商关系的贡献，采购方与供应商之间商业关系的要素，跨职能协作的重要性，以及与组织内部及外部组织人员进行有效沟通的必要性等。
● 《采购与供应业务流程》
采购与供应人员必须十分熟悉采购与供应的业务流程。本课程旨在使学员能够分析解释一系列信息，以制定与外部组织打交道所需的有效管理流程，并了解典型的采购与供应工作流程。本课程包括四个部分的内容：与供应商达成协议过程中涉及的工作流程，制定货物或服务的标准采购订单，解释采购和供应工作流程相关的数据资料，如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程。
● 《物流运作基础》
物流运作是保证顺利完成采购与供应工作的重要环节之一。库存管理也是采购供应专业人员的基本技能之一，因为要保证组织持续正常运营需要保持一定的库存水平，但同时又要尽可能地降低库存水平以降低组织的运营成本。本课程旨在使学员能够理解基本的物流运输原理，选择适当的方法以确保能够采购或供应合适水平的库存。本课程包括三个部分的内容：采购与供应库存的意义，库存的存储与移动的主要方法，物流中的运输原理。
CIPS四级（采购与供应文凭）
● 《采购与供应的组织环境》
作为采购与供应专业人员，首先应当理解采购与供应工作所处的周围环境，如本组织内部的环境、行业环境等等。本课程的目的是让学员理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况，如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同经济和行业领域等。本课程由四部分内容组成：采购与供应链管理可以创造的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架、不同经济和行业领域采购供应的特点。
● 《采购与供应策略》
采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求。本课程旨在使学员理解在采购中实现资金价值的各种策略与方法。本课程由四部分内容组成：采购中的成本控制与各种可行方案、各种规格及关键绩效指标、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包。
● 《采购与供应中的谈判与合同》
谈判和准备与签订合同是采购供应专业人员必备的技能。本课程旨在使学员了解与外部组织达成谈判协议的各种方法；了解用于规范商业协议的法律条款；签订合同之后，可能会有关于绩效问题及供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，并通过谈判达到所要求的结果。本课程主要包括四个部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商商业谈判的主要方法，如何准备与外部组织的谈判，如何进行商务谈判。
● 《采购与供应中的合同与关系管理》
如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一；参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。本课程旨在使学员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。本课程主要包括四个方面内容：供应链中关系的动力学，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。
● 《供应源搜寻》
选择合适的供应商是采购供应专业人员的基本工作和技能。本课程旨在使学员能够应用一系列适当的工具和技能，评估组织从外部供应商采购货物、服务或工程时可用的各种供应源获取方案；掌握评估组织的商务能力和技术能力的各种方法，从而选择合适的供应商。本课程内容主要包括五个方面：供应源获取流程及各种主要的供应源获取方法；制定从外部供应商获取货物或服务的计划；评估潜在供应商的财务稳定性；从外部供应商进行供应源获取时的主要流程；供应源获取中的合规性问题。
CIPS五级（采购与供应高级文凭）
● 《采购与供应中的管理》
采购与供应专业人员应当能够制定和完成采购与供应职能部门的目标以及相应的组织目标，为此，学员应当理解组织机构中个人、团组或团队的管理方法。本课程的目的就是使学员广泛了解有关采购与供应职能中人员管理的理论和技巧。本课程主要由下列四个部分内容组成：管理的发展及组织行为、采购与供应职能中个体的管理方法、采购与供应职能中工作团组和团队的主要管理方法、采购与供应职能的人力资源管理计划。
● 《供应链风险管理》
识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素，确保本组织供应链的正常有效运行，是采购与供应管理人员的主要职责。本课程旨在使学员掌握并应用常用风险管理工具和技术，用以建立供应链分析水平，推荐各种风险的规避、缓解或管理方法。本课程包括四个部分内容：影响供应链的风险的特性，有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略。
● 《提高供应链竞争力》
● 《采购与供应中的分类管理》
● 《供应链中的可持续性》
● 《供应链中的运作管理》
CIPS六级（采购与供应专业文凭）
● 《采购与供应中的领导力》
● 《企业战略》
● 《战略供应链管理》
● 《供应链环境》
● 《项目管理》
● 《采购与供应中的法务》
证书样本
证书样本
报名程序
报名程序
注册与报考
提交注册报考申请表按表内要求填写完整（下载注册报考申请表）、学历证明和身份证复印件，发送邮件到（68519119@cips.org.cn）申请注册报考。
交纳注册费考试费。
缴费成功即表明注册报考成功，注册有效期一年（包含相连的两期考试）。
注册ID号（即准考证号）会在报考截止日期后三周左右发给学员。
考试日期前两周左右www.cips.org.cn开通准考证打印。
凭准考证和本人身份证到报名表中所选城市考场参加CIPS统一考试。（考试时间安排请查询www.cips.org.cn）。
成绩与证书
所有考试成绩均由CIPS于考试结束后的三个月之内发出。
通过了某级别所要求科目的考试之后，可以获得由CIPS颁发的相应级别证书。
证书一般在考试成绩公布后的12周内寄出。
试题类型
CIPS2022年认证体系课程主观题&客观题样题展示
四级考试客观题样题 四级考试主观题样题 五级考试客观题样题 五级考试主观题样题 六级考试客观题样题 六级考试主观题样题
注：*四五六级所有科目考试均为闭卷机考；主观题考试时长3小时，客观题考试时长1.5小时。
| 四级 | 题型说明 |
| L4M1与L4M8 | 主观题，每张试卷均由案例分析题与论述题混合构成，共计4道，每题25分，满分100分。通过分数：50分。 |
| L4M2、M3、M4、M5、M6、M7 | 客观题，每张试卷均由60道单选题和多选题构成。其中多选题数量约为10%左右，且会在题干中指出正确答案的数量，多选与少选均视为错误答案。正确率70%及以上为通过（即答对42道选择题及以上）。 |
| 五级 | 题型说明 |
| L5M1 | 主观题，试卷由案例分析题与论述题混合构成，共计5道，每题20分，满分100分。通过分数：50分。 |
| L5M4 | 主观题，试卷由案例分析题与论述题混合构成，共计4道，每题25分，满分100分。通过分数：50分。 |
| L5M2、M3、M5、M6、M7、M8、M9、M10 | 客观题，每张试卷均由44道单选题&多选题以及2道拖放题构成，其中多选题数量约为15%左右，且会在题干中指出正确答案的数量，多选与少选均视为错误答案。每道拖放题含有8个选项，需按题干要求将正确选项匹配在恰当的位置；两道拖放题共计2x8=16个选项，与44道选择题构成共计60个答案。正确率70%及以上为通过（即答对42个及以上）。 |
| 六级 | 题型说明 |
| L6M1、M2、M3 | 主观题，试卷由案例分析题与论述题混合构成，共计4道，每题25分，满分100分。通过分数：50分。 |
| L6M4（考试时长2小时） | 主观题，试卷由结合主题背景的论述题构成，共计2道，每题25分，满分50分。通过分数：25分。（该科目考试的主题信息于考前一个月提前公布） |
| L6M8、M9、M10 | 客观题，每张试卷均由40道单选题&多选题以及2道拖放题构成，其中多选题数量约为10%左右，在题干中不指出正确答案数量，多选与少选均视为错误答案。每道拖放题含有10个选项，需按题干要求将正确选项匹配在恰当的位置；两道拖放题共计2x10=20个选项，与40道选择题构成共计60个答案。正确率70%及以上为通过（即答对42个及以上）。 |
考试费用
| 2022CIPS新课程体系注册及报考费用明细 | ||||||
| 报考级别 | 注册费 | 客观题（选择题）/模块 | 客观题模块数 | 主观题（论述题）/模块 | 主观题模块数 | 考试注册费合计 |
| 四级-Level 4 | 550元/年 | 500元 | 共6模块 | 600元 | 共2模块 | 4750元 |
| 五级-Level 5 | 550元/年 | 500元 | 共6模块 | 700元 | 共2模块 | 4950元 |
| 六级-Level 6 | 550元/年 | 500元 | 共3模块 | 800元 | 共4模块 | 5250元 |
| 备注：考试通过的模块，成绩长期有效，未通过模块可下期补考，补考与新报考费用相同，但要求在注册有效期内（注册费有效期一年包含相连的两期考试），否则需要续交注册费。以上费用不含教材费、培训费、网课费，如需要参加面授培训，请联系CIPS官方授权的培训机构，收费标准以咨询机构报价为准。 | ||||||
