《供应商开发与管理》培训
学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具,针对不同供应商,应用合理的应对方法,以保证采购成本与服务水平的综合平衡。并能够通过供应商评估和引入、供应商关系管理以及供应质量的绩效考核等管理手段,提高供应商开发与管理的有效性,将企业供应链的效力最大化。
培训内容:
1、供应商关系管理概述(SRM)
2、供应风险管控和供应商开发6T法则
3、潜在供应源搜寻要素,8C/10C
5、财务各项比率评估的重要性
6、供应商定位模型的学习和使用
7、供应商感知矩阵的分析与应用
8、如何结合采购定位模型进行供应商驱动力分析和应用
9、采购与供应过程的利益相关者模型和阻力地图
10、采购与供应的关系识别图谱
11、对供应商供应质量的绩效考核
12、对采购部门的绩效考核
13、对采购作业人员的绩效考核
14、采购对于公司战略绩效的贡献
15、供应商的分级管理办法
16、更换供应商的风险和成本分析
17、如何管理和维护外包关系
18、电子采购及其对采购与供应关系的影响
19、国际环境中的采购与供应关系
20、案例:某公司供应商能力体系考察表的分析
发布时间:2014/9/12 15:40:02