我在石油化工工程建设领域，从事传统的工程建设采购与供应工作十多年，2001年以来，在参与国外与涉外工程管理过程中，发现我们与国际同行相比较，我们的竞争力和盈利能力都有较大差距，表现在竞标方面，我们必须以低于对方很多的价格才能中标，然后，我们就在已经被压得很低利润率的情况下，进行工程项目的运作，制度与管理水平的不足，更使我们在降低成本方面难有大的作为。设备与材料的购置成本在工程项目总成本中的比重高达60-70%，甚至更高，国际上具有较强竞争力的工程公司，拥有强大的、全球共享的采购与供应网络资源，应用现代最先进的信息技术搭建了采购信息网络平台，聘请具有专业知识和技能的采购与供应人员，在采购与供应管理这个环节上，有效地、大幅度降低了设备与材料的成本，对企业提高利润率贡献很大。在这方面，我们传统的采购与供应管理，则一直局限于单笔业务的操作，没有形成共享的网络系统，在与供应商的博弈中，很多时候不能处于有利的地位。

作为一名采购与供应管理人员，我明显地感觉到，我们传统采购与供应管理跟国际先进水平的差距，也意识到了自己专业知识方面的匮乏，通过网络我认识了CIPS，CIPS有前瞻性专业课程设置，使我既能学习和掌握最新的采购与供应专业知识，又能通过课程的案例分析与工作实践相结合，得以提高我的工作实效，并在人员培训和信息技术应用方面进行了探索和尝试。CIPS方便灵活的学习和考试认证方式，更适合我相对变动的工作地点和业余自学的特点，通过考试获得CIPS四级证书，也使我的职业规划得到了很好的补充和完善。

CIPS使我获益匪浅，我将继续关注CIPS！

发布时间：2008/5/15 16:39:07