《变革时代的——

采购组织结构规划与任职能力标准》

       在变革时代，作为采购组织的经营管理者如何科学有效地“组团队、布人力、建系统”，成为采购管理者必须面对的现实，也是很多企业在发展到一定规模后，急于破解的采购组织的难题。

       英国皇家采购与供应学会（CIPS）于2016年发布了《采购与供应全球标准》，它是一个综合的能力框架，可以帮助所有的组织和管理层，对照该标准来衡量采购团队的整体能力状况，以及未来的完善路径，帮助采购部门在成本控制，绩效提升，操作合规，以及道德规范方面进一步优化提高；也可以帮助采购从业者，对照标准中的能力模型，来衡量自己的专业技能和综合能力，并规划自己的职业生涯发展计划。

本次讲座，将依托（CIPS）《采购与供应全球标准》，围绕以组织行为学为基础的组织结构规划、以专业与通用能力为核心的职务与工作设计，重点展开讨论。

主 讲 人：   曲沛力      欣和集团供应链总监

             Amanda O'Brien (CIPS Professional Standards & Regulation Director)

分享嘉宾：   杨俊峰      丹麦丹佛斯公司采购总监

苏永杰      北京排水集团采购部长

马珏昆      阿里巴巴高级采购专家

时   间： 2017年8月12日（周六）下午14:00—17:00

地   点： 北三环北太平庄路27号铁道部党校

费   用： 100元/人，CIPS学员赠送中英文对照彩印版CIPS《采购与供应全球标准》一册

主   办： CIPS采购认证中国总部 ( www.cips.org.cn )

参会人员： ① 生产制造、商业流通、服务型企业中从事采购、供应链及物流管理的行业人士。

②（CIPS）采购及（ILT）物流认证学员。来自——中国银行、建设银行、昆仑银行、中金公司、中移动、中石油、中海油、联想集团、科勒卫浴、康明斯、施耐德、壳牌石油、康菲石油、波音、可口可乐、联合国儿童基金会、北京奔驰、英美烟草、中铁建设、亚马逊、中粮、今日头条、国美金融等。

报   名： （请于 8月10日（周4）前填写下表发送至 bj65547865@163.com）

电   话：010- 65545786  65541835  68519119；  网址： www.cips.org.cn

讲   座   内   容

一、  采购组织的结构与规划

1.           组织设计的基本维度：

（1）           规范化：员工角色的正式定义过程，手册、规章、职位描述

（2）           集中与分散：决定集中与分散的的程度、层次

（3）           专业化：把组织任务细分到具体工作的过程

（4）           标准化：工作活动用制式化的方式进行常规的描述和执行

（5）           复杂程度：组织中活动的数量、类别

（6）           授权等级：通过报告系统体现纵向分工的程度以及组织结构的管理幅度

2.           五种组织结构的形式与安排

（1）           简单结构：由高层直接进行集权式监督管理

（2）           机械性行政结构：以技术人员为主导，工作流程标准化，有限的横向分权

（3）           职业性行政结构：以运营作业层级主导，技能标准化，横向、纵向分权

（4）           事业部制结构：以中层为主导，成果标准化，有限的纵向分权

（5）           特别行动小组：以促进角色主导，互相协调，有选择的主动分权

3.           部门与岗位价值梳理

（1）           部门与岗位的使命如何承接企业的战略并分解

（2）           部门与岗位的核心价值

（3）           部门与岗位目标的设立

（4）           部门与岗位KPI体系建设

（5）           部门与岗位的行动计划

（6）           部门与岗位价值梳理过程和工具

二、采购管理能力标准化

1.           个人能力的五个等级划分

2.           通过有效采购管理的4大支柱、11项主题建立标准化的采购知识能力体系

3.           如何使用CIPS标准化工具

发布时间：2017/7/28 13:40:35