日  期

2013年（周末）

课   程

课   程

备 注

上午（9:30-12:00）

下午(1:00-5:00)

7月21日  (日)

7月28日  (日)

(四级) 《采购与供应谈判》

课程内容：不同背景下谈判；了解供应商组织；谈判准备；财务工具在谈判中的应用；分析财务贡献；理解谈判的财务背景；谈判过程；为谈判各阶段分配资源；说服的技巧；谈判战术；结束谈判；有效沟通；成功谈判者的特点；提高提高技巧；谈判中的文化因素；电话谈判；内部谈判；电子谈判；个人绩效评估等……

详情请见网www.szilt.net

●培训费3600元

●注册费550元/年

●考证费570元/每门课

～优惠分享～

●（交培训费）送教材1套（5本）

●跨区学员交通补贴现金20元/每次天  

●免费赠听“ ILT物流”其中一门课程  

●已读CIPS学员如另报读“ILT物流”,学费优惠

8月 11日 (日)

8月18日 (日)

 (四级)《采购法务与合同管理》

课程内容：合同概述（概念特征、内容形式、订立与效力、履行与担保、变更与转让、违约等）；买卖合同（风险承担与利益承受、特种合同）；国际货物买卖合同（买卖制度、内容形式、风险与所有权转移、违约救济）；招标投标；政府采购（模式与方式、合同质疑、投诉与责任）；其它重要的与采购相关的法律（反垄断法、消费者权益保护法、知识产权法等）；合同管理……

9月 1日 (日)

9月 8日  (日)

(四级)《采购绩效管理》

课程内容：导论；为企业增加价值；绩效测量的类型；成本和定价方法；库存管理测量；信息技术和数据管理；为什么要评估供应商；供应商测量流程的步骤；测量工具；绩效测量；沟通；财务评价；其它的绩效评估；供应商开发和供应商帐务管理；为何测量采购人员的绩效；分级目标和指标；绩效评价的技术；培训和员工发展；信息和个人绩效管理；采购人员与供应商绩效的关联…

9月 22日 (日)

9月 29日 (日)

(四级)  《采购与供应关系管理》

课程内容：采供关系定义(核心术语、关系图谱、定义区分、定位模型)、采供关系的“相关利益者”、战术关系的风险和挑战、供应商观点（偏好）和风险管理、战略关系的风险和挑战、战略局势的风险管理、电子采购及对采供关系的影响、采购关系生命周期及冲突管理、企业社会责任、供应商的评估、公共部门采购、外包过程、企业文化与采供关系、国际环境中的采供关系……

10月 13日 (日)

10月 20日 (日)

(四级)   《 采 购 环 境》

课程内容：理解组织和商业目标、私营组织的构成和管理、公共部门组织的采购、自愿组织和非盈利部门的采购、采购的融资方法、采构组织中的角色与责任、供应市场与供应链、采购生命周期、现场采购和长期供应等采购方法、招投标程序、客户需求、为消费者采购、采购方式对象和采购成本、全球化采购……

11月中旬左右

备考总复习

11月中下旬间

（周一至周五下午）

全球统考      

(每门课程考试一个下午)      下午2:00- 5:00

                 （在本市就地统考）

日  期

2013年（周日）

课  程  内  容

备 注

上午（9:30-12:00）

下午(1:00-5:00)

8月 24日  (六)

8月31日 (六)

(五级)《风险管理与供应链脆弱性》

课程内容：风险管理简介术语和定义；风险来源（内部和外部）；风险来源（战略战术和项目）；利益相关者的影响；成功风险管理的结果；选择和制定战略；识别正确程序；风险意识文化的资源；分担供应链风险；风险识别和分析的战术与工具；供应商选择；道德、企业社会责任（CSR）、健康与安全；项目管理与项目评估；合同问题与谈判；公共部门的问题；技术和环境问题；国际问题；质量问题；风险控制；应急计划等。

师资：请见网内“教学师资栏”

详情请见网www.szilt.net

“招生简章”

五级报考条件：需持有CIPS四级基础文凭者可报考

五 级

●培训费6000元

●注册费550元/年

●考证费650元/每门课

～优惠分享～

●交考证费时，赠送所报考课程教材

●跨区学员交通补贴20元/每次天  

●免费赠听“ ILT物流”其中一门课程  

●已读CIPS老学员另报读“ILT物流”学费优惠

9月21日 (六)

9月28日 (六)

(五级) 《采购职能管理》

课程内容：管理的基础；管理者的角色和职能；伦理学与社会责任；管理层的沟通与汇报；组织结构；组织结构与采购；控制跨度和岗位设计；管理文化；管理决策的制定；营运规划与采购；权威授权和责任；组织冲突与采购职能；管理冲突；招聘培训开发及评估；管理团队绩效；变革的驱动力；计划式变革；管理变革过程；电子商务对采购的影响等。

师资：请见网内“教学师资栏”

10月12日 (六)

10月19日 (六)

(五级) 《改进供应链绩效》

课程内容：根据商业目标校准采购活动；供应商管理；通过绩效评估获得结果；开发具有竞争性的方法；选择与维持有效供应商；检索供应链信息；鉴别供应商能力；有效沟通；管理成本与提高价值；引入供应商；调查研究；应用技术；谈判战略与谈判风格；谈判与战略看齐；高级商务谈判技巧；发展与供货商的关系；避免纠纷；信息流和竞争优势；开发供应商；技术战略等。

师资：请见网内“教学师资栏”

★ CIPS五级共5门课程，为提高考试合格率，借鉴国内各地经验，采用下半年3门课程（上半年2门课程）的方式授课及考试。以上课表外的2门课程（运作管理、采购人员市场营销）安排在2014年上半年上课和考证。

11月上旬

备考总复习

11月中下旬间

（周一至周五下午）

全球统考      

(每门课程考试一个下午)  下午2:00- 5:00（在本市就地统考）